+7 495 539 30 03

Начало обучения

24 мая 2017 – группа с переводом на русский язык

ноябрь 2017 – группа на английском языке

 

Эксклюзивные интервью с выпускниками программы
Узнайте, почему они приняли решение учиться на СКОЛКОВО Executive MBA и как программа повлияла на их жизнь.

Смотреть

 

Расписание занятий

EMBA-24 | EMBA-23 | EMBA-22 | EMBA-21 | EMBA-20 | EMBA-19 |

Предметы

1. Cовременное управление. Стратегия успеха

1
Общий менеджмент

Этот модуль – введение в теорию управления и руководства. Мы рассмотрим ключевые концепции управления – от научного подхода Тейлора до современных систем мышления, – чтобы получить о них целостное представление и развить навыки критического анализа. Научившись анализировать ситуацию, опираясь на мощную теоретическую базу, вы будете лучше подготовлены для принятия оптимальных решений.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Кит Гудалл, University of Cambridge

Иван Шаров, EMBA 8

ОАО НОВАТЭК, начальник отдела оперативного контроля:

Благодаря модулю «Общий менеджмент» я привел практические данные в систему. Раньше я подходил к управлению интуитивно, «с закрытыми глазами», не зная, сработает решение или нет. Я пытался получить обратную связь и скорректировать свои действия, но и в этом случае не было гарантии, что двигаешься в верном направлении. А сейчас появилась уверенность в решениях, потому что есть система. И когда нам предложили проанализировать свою организацию, выяснилось, что это вовсе не хаос, как мне всегда казалось, а даже довольно эффективная структура.
Дмитрий Баранов, EMBA 7

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», вице-президент по продажам:

Нам повезло: мозг взорвали сразу! Первый модуль «Общий менеджмент», первое знакомство с преподавателями, коллегами-студентами, деловые игры, групповые задания, кейсы и приглашенные гости дали нам необычайный заряд энергии и продемонстрировали основную идею модуля: «Хороший менеджмент начинается с лучшего понимания самих себя». Это слова Кита Гудалла, преподавателя Кембриджского университета и бизнес-школы CEIBS.
Михаил Бочаров, EMBA 10

БТК девелопмент, генеральный директор:

Профессор Кит Гудалл – один из лучших учителей, которых я когда-либо встречал. Всего лишь за 4 дня он сумел дать нам хорошее понимание «Общего менеджмента». Помимо практических знаний мы получили сильную теоретическую базу по этой дисциплине. Множество тестов и практических заданий, выполненных в течение модуля, позже оказались очень полезны в моей работе. На мой взгляд, методика преподавания Гудалла является отличным примером того, как это должно быть в XXI веке.
2
Предпринимательство

В XXI веке руководитель не может эффективно работать, не овладев в совершенстве навыками внедрения инноваций, создания новых предприятий и управления ростом. Модуль не ставит задачи сделать каждого участника программы предпринимателем, но познакомиться с вопросами предпринимательской деятельности и понять, что требуется новым проектам для успеха, необходимо всем. Курс также затрагивает характерную для инноваций проблему неопределенности и процесс реализации возможностей.

Длительность: 4 дня
3
Стратегия

Стратегическое мышление – навык, которому можно научиться. В ходе модуля вы получите аналитические средства, концептуальные карты и, главное, практические инструменты, с помощью которых самостоятельно сумеете:

  • определить, как будет меняться бизнес-среда (рынок, отрасль);
  • проанализировать, как эти тенденции повлияют на стратегию компании (выбранного подразделения, конкретного продукта);
  • выбрать оптимальный стратегический сценарий для вашей компании;
  • оценить преимущества и риски;
  • найти способы воплотить стратегию в жизнь.

Также вы овладеете искусством стратегического управления. Ключевая проблема в разработке стратегии – неопределенность, связанная с большим количеством людей, принимающих решения. Вы научитесь эффективно справляться с этой и другими проблемами координации стратегии. Помимо классических инструментов вы овладеете инновационными методиками по разработке стратегии, которые появились в последние годы и уже активно используются за рубежом.

Длительность: 4 дня
4
Лидерство (сквозной курс 4-й –17-й модуль)

Сквозной курс «Лидерство» дает основополагающие знания и навыки лидерства, которые необходимы предпринимателям и управленцам высшего уровня. В ходе курса вы сможете:

  • усвоить основополагающие принципы лидерства;
  • выявить задачи, стоящие перед вами как лидером;
  • усовершенствовать лидерские навыки;
  • выработать собственное направление лидерской деятельности.

Благодаря курсу вы научитесь находить причины группового и командного поведения, совершенствовать межличностные отношения на работе, и не только, применять власть, управлять коллективом вместе с другим лидером. Кроме того, курс закладывает основу для личностного роста, необходимого руководителю: он позволит изучить свои сильные и слабые стороны, лучше управлять эмоциями, повысить уверенность в себе, наметить карьерные планы и найти способы их реализации.

Преподаватель: Джек Вуд, CEIBS

Евгений Шевцов, EMBA 7

УК «Промышленные технологии», директор по маркетингу и продажам:

Джек Вуд показал нам, что для бизнеса нужны разные люди. Мы провели анкетирование, и оказалось, до СКОЛКОВО девяносто процентов наших людей были такие «красные командиры», для которых существуют два мнения: «мое и неправильное». И себе в команду мы набирали похожих людей. И вот теперь я ухожу от старого стиля, стараясь сохранить контроль. Мы подбираем разных людей и уже протестировали этот принцип в нашей компании.
5
Развитие бизнеса (сквозной курс 4-й – 17-й модуль)

Второй сквозной курс, который проходит через всю программу, нацелен на развитие конкретного проекта – вашего личного или вашей компании. Вы изучите темы и проработаете задания, с помощью которых будете находить бизнес-идеи и развивать их в новые проекты:

  • заложить основы: изучить основные составляющие предпринимательского процесса и освоить особенности развития компании на начальных стадиях;
  • получить стимул для творческого мышления: проанализировать роль инноваций в историческом контексте и познакомиться с современными тенденциями в развитии новых предприятий;
  • научиться трансформировать собственные идеи в соответствующие предпринимательские модели.

В процессе освоения курса студенты объединяются в проектные команды, которые проводят оценку новых инструментов и концепций, связанных с разработкой продуктов, развитием рынков и привлечением капитала.

2. Платформа развития бизнеса

6
Стратегический маркетинг

Курс знакомит участников с основными концепциями и подходами к разработке стратегии маркетинга, которая обеспечивает устойчивое достижение финансовых целей бизнеса и повышение лояльности клиента. Он включает изучение существующих теорий и исследований по психологии потребителей, которые менеджеры могут использовать для разработки более эффективных маркетинговых стратегий. Особое внимание уделяется принципам поведения потребителей, мотивации, составлению комплекса маркетинга, эффективным коммуникациям и работе с конкурентами.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Эдриан Райанс, IMD

Евгений Шевцов, EMBA 7

УК «Промышленные технологии», директор по маркетингу и продажам:

Раньше мы многое делали интуитивно: проводили оценку рынка, пытались формализовать внешнюю информацию. Но это были отдельные фрагменты при отсутствии цельной системы. А после курса маркетинга и домашней работы, основанной на данных моей компании, система наконец-то сложилась.
7
Финансовый анализ и учет

Если руководитель не умеет анализировать финансовую информацию, его бизнесом управляют бухгалтеры и экономисты. В ходе курса вы узнаете, как получать, анализировать и интерпретировать финансовую информацию для принятия решений по управлению компанией. Финансы рассматриваются именно с позиции руководителя компании: какую информацию нужно учитывать при разных типах управленческих решений, как понимать и анализировать данные.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Кей Стайс, HKUST

Ерлан Балгарин, EMBA 5

Samruk Kazyna Finance, управляющий директор:

Я неплохо знал бухгалтерию до СКОЛКОВО, но здесь мне показали детали, которых прежде я не замечал. Раньше я был пользователем модели, а теперь могу выступить ее разработчиком. Выполняя задание, я сам сделал модель и сам все просчитал. Это было очень интересно.
8
Корпоративные финансы

Модуль направлен на изучение вопросов управления финансовыми ресурсами в компании, ориентированной на получение прибыли. В ходе курса изучаются понятия и методы, используемые при принятии финансовых и инвестиционных решений, при этом основное внимание уделяется таким аспектам, как финансовый анализ и прогноз, формирование добавленной стоимости и финансовой устойчивости, взаимосвязь между риском и доходностью, выбор инвестиционных проектов и др.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Калун Це, CEIBS

Евгений Шевцов, EMBA 7

УК «Промышленные технологии», директор по маркетингу и продажам:

Всего за четыре дня я вошел в курс дела и понял суть. Материал, трудный для самостоятельного изучения, был структурирован так, что мы смогли его усвоить и применить на практике.
Алексей Карпенко, EMBA 7

Московская городская коллегия адвокатов «Делькредере», старший партнер:

Благодаря заданию по корпоративным финансам я решил всерьез заняться управленческим учетом и анализом финансовой эффективности. Сейчас вместе с компанией «1С» и группой финансистов мы работаем над специальной программой управленческого учета для системы 1С.
9
Организационное поведение и управление персоналом

Стратегическое управление персоналом – это способ управления, при котором практика, политика и процедуры соответствуют стратегическим приоритетам компании. Особенно тщательно мы рассмотрим вопросы поиска, удержания и мотивации лучших сотрудников.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Кит Гудалл, University of Cambridge

Мухаметзянов Руслан, EMBA 7

ЗАО «Объединенная электросетевая компания», председатель совета директоров:

От модуля по HR я многого не ждал. В то же время авторитет профессора из Кембриджа и высокий уровень предыдущих модулей программы дали мне веру в то, что я не буду разочарован. Однако курс для меня стал открытием. Кит Гудалл дал совершенно иной взгляд на важность и уникальность человеческих ресурсов. Сам подход в формировании команды, инструменты для ее отбора и оценки, предложенные преподавателем, открыли для меня новые возможности в развитии моего бизнеса. Благодаря этому курсу я получил уникальные навыки управления людьми, увидел новые конкурентные преимущества для своего бизнеса. И, наверное, самое главное, обрел свою новую команду для решения задач любой сложности.
Григорий Голубничий, ЕМВА 5

Газпром ЮРГМ, генеральный директор:

Профессор Гудалл умеет подать материал под необычным углом зрения, поэтому после его занятий приобретаешь свежий взгляд даже на собственную компанию и команду, начинаешь творчески и новаторски относиться к тем постулатам корпоративного управления, которые казались незыблемыми и абсолютными. Он учит осознанно делать правильные вещи, то есть тому, что и составляет суть лидерства и управления людьми.
10
Операционный менеджмент

Модуль посвящен важнейшим аспектам организации бизнес-процессов в компании. Особое внимание уделяется способам оценки существующих ограничений и максимальному использованию своих возможностей.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Хауме Рибера, IESE

Константин Машанский, EMBA 5

Office Print Service Ltd, учредитель:

После этого очень сильного модуля я проанализировал свою сервисную составляющую, разложил ее по предложенным методикам и увидел, насколько эффективно она работает и на что мы ориентированы. И в результате оказалось, что мы фокусируемся не на том, что нужно, – не на клиентах. Теперь я вижу подобные проблемы. И понимаю: если изменить один процесс в компании, начнут меняться и другие.
11
Макроэкономика

Инновационный курс макроэкономики разработан специально для предпринимателей и руководителей, обучающихся на программе СКОЛКОВО EMBA. В ходе модуля вы изучите основы комплексного и интеграционного экономического анализа макроэкономических проблем, их влияние на экономику в целом и на и процесс создания новых материальных ценностей в частности. Курс включает аспекты экономики, социологии, психологии, политической экономии, философии и истории. Все эти компоненты помогают сформировать интеграционное мышление, раскрывая условия для роста и процветания.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Томас Касас Клетт, HSG, University of Toronto , предприниматель
12
Теория принятия решений

В ходе модуля вы освоите ключевые понятия и процессы теории принятия решений, а также инструменты и методы, которые помогут оптимизировать этот процесс. В результате вы сможете эффективно применять все инструменты принятия решений – знания, опыт, индивидуальную интуицию, а также коллективную интуицию команды или организации. Кроме того, вы откроете для себя факторы, влияющие на принятие индивидуальных и групповых решений и научитесь избегать распространенных ошибок. Курс особенно актуален для руководителей, отвечающих за стратегические решения, а также для менеджеров, задействованных в этом процессе и желающих оказывать влияние на стратегическое направление своей организации.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Манел Бауселз, IESE

Александр Пугач, студент EMBA 7

Сбербанк, советник заместителя председателя правления:

Решения мы принимаем постоянно. Интуиция, опыт, эмоции – все это влияет на качество наших решений и нашей жизни. Как улучшить качество принимаемых решений? «Развивайте свою интуицию», – призывает нас профессор Манел Бауселз, – и используйте для этого инструменты анализа и умение правильно структурировать информацию». В рамках модуля «Теория принятия решений» мы получили знания, которые полезны и в работе, и в личной жизни. Они помогают принимать решения и делать выбор.

3. Эффективное управление в глобальном контексте

13
Лидерство (сквозной курс 4-й – 17-й модуль)
Длительность: 4 дня
Курс проходит с 4-го по 17-й модуль. Помимо 2 модулей по «Лидерству» (4-й и 12-й модуль) проводятся дополнительные встречи рабочих групп курса.
14
Международный модуль в Китае

Китай – главный среди «развивающихся» рынков, которые станут основным двигателем глобальной экономики в XXI веке. Многие специалисты считают, что Китай вскоре опередит США в борьбе за место крупнейшей мировой экономики, и таким образом баланс мировых сил принципиально изменится. Конкурентоспособность Китая в науке, технологиях и инновациях постоянно растет, и к этому процессу необходимо относиться серьезно.

В ходе модуля в Китае вы из первых рук узнаете:

  • чего ждать от Китая как конкурента на внутреннем рынке;
  • есть ли у вашей компании возможность производить там или поставлять оттуда товары и услуги;
  • каковы «за» и «против» ведения бизнеса в Китае и с китайцами;
  • на каких основаниях надо принимать решения о входе на этот и любой другой новый рынок;
  • что может стать ключевой силой вашего успеха.

За неделю в Китае вы познакомитесь с представителями всех секторов экономики: профессорами, местной и международной бизнес-элитой, серийными предпринимателями, представителями правительства. Кроме того, вас ждет групповая работа над реальными деловыми инициативами. Этот опыт позволит критически подойти к оценке китайской модели и по необходимости внедрить ее в собственной компании.

Длительность: 6 дней

Александр Горлов, EMBA 7

Штокман Девелопмент АГ, начальник юридического департамента:

Конечно, мы все ждали международный модуль в Китае. Можно ли понять такую сложную страну за неделю? Понять, как в ней делать бизнес и как правильно строить отношения с китайскими партнерами. Оказалось, что да, можно – не до конца, но совершенно точно удалось понять все эти вещи до такой степени, чтобы влюбиться в страну, загореться идеями бизнес-проектов в Китае и проектов с китайскими партнерами в России, понять, как их делать.
Совершенно неоценимый вклад в это внесли приглашенные спикеры и эксперты, такие, как председатель совета директоров Capital Eight, генеральный директор VISTRA, генеральный директор представительства EKF Electrotechnic в Китае, президент компании Shanghai Electric Power Transmission&Distribution. Честно говоря, не верилось, что школа сможет привлечь людей такого уровня. Через два месяца у нас Международный модуль в Кремниевой долине. Сказать, что я его сильно жду, – это ничего не сказать!
15
Управление проектами

В ходе этого модуля вы освоите методологию управления проектами с привлечением богатого международного и российского опыта в этом направлении.

Среди ключевых тем курса:

  • методы и инструменты для успешного воплощения проектов;
  • управление проектами в эпоху «турбулентных рынков»;
  • управление проектами как неотъемлемый элемент процесса изменений;
  • тренды и скрытые возможности для успеха.
Длительность: 4 дня
Преподаватель: Стивен Карвер, Cranfield School of Management, эксперт в области управления проектами
16
Техника ведения сложных переговоров

Переговоры – это процесс, которым необходимо управлять и к которому обязательно тщательно готовиться. Модуль позволит овладеть стратегией и тактикой переговоров, а также научит анализировать и исправлять собственные ошибки.

Мы рассмотрим управление переговорами в различных областях, таких, как коммерческие сделки, ценообразование и снижение затрат. Будут проработаны диагностика, позиционирование и практика переговоров; оценка собственных сильных и слабых сторон; ориентация в ситуации неопределенности; модели агрессивных переговоров и построение долгосрочных отношений.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Моти Кристал, профессор практики по ведению переговоров Московской школы управления СКОЛКОВО

Василий Церетели, EMBA 4

Московский музей современного искусства, директор:

Модуль Моти Кристала – прекрасный опыт. Набираясь практических переговорных навыков, вы имеете возможность учиться, используя его богатый опыт, и увидеть, что такое на самом деле профессиональные переговоры, когда от их исхода зависит чья-то жизнь. Он проводит занятия увлекательно, с юмором и заставляет выкладываться. И главное – все очень практично.
Мария Мордвинова, EMBA 3

CROS, директор по международному сотрудничеству:

Модуль Моти Кристала – это абсолютно новый подход к переговорному процессу, который позволил мне не просто взглянуть на него под другим углом, а подняться над ситуацией. Теперь я могу соединять несовместимое – уравновешенность, эмоциональность и логическое мышление. Моти Кристал – неоспоримый гуру науки о переговорах!
Екатерина Давыдовская, EMBA 3

Apple Russia, Country Retail Manager:

Модуль по переговорам Моти Кристала был одним из самых эмоциональных во всей программе. Курс не для новичков – к этому времени мы уже знали некоторые приемы. Но мы считали, что сможем переиграть Моти в экспериментах, которые он с нами проводил. Нужно признать, мы полностью проиграли, но в то же время были чрезвычайно вдохновлены и довольны получившимся результатом – в течение 4 дней он успешно провел нас сквозь все трудности переговорного процесса в условиях, когда группа с различными социальными, культурными и поведенческими характеристиками имеет как совместные, так и индивидуальные цели.
17
Международный модуль в США

Силиконовая долина – феномен, который дал начало массе успешных предпринимательских и инновационных проектов и продолжает демонстрировать все новые и новые успехи в этой области. В чем секрет Силиконовой долины? Почему она столько лет остается одним из главных источников новых идей и технологий во всем мире? Можно ли воспроизвести ее успех? Какие ее модели и инструменты стоит использовать для собственного бизнеса? И почему неудачи считаются здесь ключом к будущим победам? Чтобы найти ответы на эти и многие другие вопросы, мы на неделю отправимся в Калифорнию. Вас ждут встречи с авторами новых проектов, лекции о предпринимательстве, визиты в компании на разных стадиях развития, дискуссии с венчурными капиталистами и экспертами по инновациям. С головой погрузившись в экосистему предпринимательства и инноваций, вы сможете по-новому взглянуть на собственные возможности и получить мощный источник вдохновения для бизнес-идей.

Длительность: 6 дней

Грант Данагулян, EMBA 6

Danapharm, директор:

Для меня модуль был одним из самых полезных в процессе обучения. Он позволил мне пересмотреть свои фундаментальные подходы к ведению бизнеса. Встречи с успешными венчурными капиталистами с мировым именем позволили мне переосмыслить концепцию предпринимательства. Это был модуль о том, как строят многомиллиардные глобальные компании. И речь не идет о каком-то своде правил – это, скорее, ознакомление с принципами, по которым работает предпринимательское сообщество в Кремниевой долине. За 6 дней мы посетили ряд крупнейших компаний мира, впитали витающий инновационный дух. Модуль принес и практическую пользу в установлении необходимых бизнес-контактов – мы по сей день получаем экспертную и человеческую поддержку в запуске новых проектов.

4. Шаг в будущее

18
Интеграционный модуль. Защита проектов перед панелью инвесторов

Этот этап – кульминация программы EMBA. Все знания, полученные вами в рамках базовых и углубленных курсов, будут интегрированы и использованы в высококлассной комплексной симуляции (бизнес-игре). Работая в командах и соревнуясь друг с другом, вы будете оперативно принимать решения, применимые к реальной жизни. Выбирая и оптимизируя бизнес-стратегии, вы закрепите полученные навыки и войдете в состояние полной готовности к вызовам, которые ставит перед вами ваша бизнес-ситуация.

Длительность: 5 дней
Мастер-класс «Неправильное мышление и неподходящее тело: почему лидерство не для вас»
13 апреля, 19:00
Кампус СКОЛКОВО
В преддверии запуска новых программ MBA, Executive MBA мы проводим специальный мастер-класс профессора University of Cambridge и Московской школы управления СКОЛКОВО Кита Гудалла, одного из ведущих экспертов по менеджменту, лидерству и управлению персоналом.

Регистрация

 

Свяжитесь с нами
Илона Берштейн

Персональный консультант

+7 985 333 66 80
Ilona_Bershtein@skolkovo.ru

 

Мария Поликарпова

Персональный консультант

+7 985 111 26 32
Maria_Polikarpova@skolkovo.ru

 

Елена Мазаева

Персональный консультант

+7 919 777 53 93
Elena_Mazaeva@skolkovo.ru

 

Дмитрий Сороколет

Персональный консультант

+7 925 771 01 34
Dmitriy_Sorokolet@skolkovo.ru

 

Иван Хворов

Персональный консультант

+7 903 517 37 19
Ivan_Khvorov@skolkovo.ru