+7 495 539 30 03

Начало обучения

24 мая 2017 – группа с переводом на русский язык

ноябрь 2017 – группа на английском языке

 

Эксклюзивные интервью с выпускниками программы
Узнайте, почему они приняли решение учиться на СКОЛКОВО Executive MBA и как программа повлияла на их жизнь.

Смотреть

Студенты и выпускники

Павел Чумак
EMBA 8
Fertelita group ltd, собственник

– Какие знания и навыки, полученные на программе, удалось применить в работе?

- Я начал применять то, что мы здесь делаем, с самого начала. Например, в первом же модуле Кита Гудала было несколько упражнений, которые я провел на работе. И люди поняли, что у нас нет единой координации процесса и нужно разговаривать друг с другом, а не тянуть одеяло на себя.

Еще был очень интересный модуль по стратегии, и благодаря ему я переформулировал стратегию компании. Наш рынок сейчас довольно тяжелый и непонятный. Я понял, что мне необходимо создать альянс с людьми, которым интересно развитие рынка. И сегодня я уже нашел такую компанию, и мы начали продвижение своего товара. Мы боремся с достаточно мощной компанией-монополистом и уже довольно успешно отвоевываем себе определенные сегменты. Мне понравилась фраза ректора Андрея Волкова о том, что нужно время от времени менять что-то в своей жизни. Сначала ты работаешь на себя, потом тебе хочется более масштабного бизнеса, и ты начинаешь делать проекты с большими компаниями. У меня сейчас такой этап, и для него необходим определенный инструментарий, которого у меня не было. Я не до конца понимал людей из корпораций. Думал, что они мыслят так же, как и я. А у меня предпринимательский взгляд, мне не хватает системности. Здесь же я встретил ребят из крупных компаний и поразился тому, как они думают. Это люди из различных отраслей, которые обладают абсолютно уникальными для меня навыками.

Вот, например, я знал, что существует CRM, но, поговорив с одногруппником Владимиром Волошиным, который занимается продвижением алкогольных продуктов, я понял, как эффективнее применять CRM в дистрибуции химических продуктов. Или вот Павел Беленко – у него очень системный подход и колоссальный опыт управления проектами, которого у меня нет. Он показал мне целый инструментарий. Я думаю, есть области, в которых, например, самый лучший маркетинг или самая лучшая логистика. И, общаясь с людьми из этих областей, можно что-то брать для себя.

– Как программа меняет вас лично?

– Я очень сильно изменил процесс коммуникации. Раньше все шло через меня, и я, наверное, достаточно мало слушал окружающих. Сейчас я провожу совещания в другом формате, даю возможность говорить. Мне очень понравился механизм мозгового штурма, и поначалу требовалось большое усилие, чтобы не вмешиваться в процесс, пока высказываются эти идеи. Наверное, у меня было субъективное суждение о бизнесе, которое было сформировано лет десять назад, когда я лично общался с большим количеством мелких клиентов. Я пытаюсь менять такие вещи.

- И несколько слов для тех, кто думает поступать в СКОЛКОВО.

– Я рассматривал очень разные учебные заведения, в частности IMD и INSEAD. Но западная и наша ментальности сильно отличаются. Я достаточно долго учился за границей и так и не смог применить многие знания, потому что они не имеют отношения к нашей среде. А в СКОЛКОВО можно получить все то же, что и в западных школах, откуда к нам приезжают интересные преподаватели, однако здесь учитываются наши реалии. И еще для меня очень важно, о чем люди говорят вне лекций и имеет ли это отношение к моему бизнесу. Здесь мы можем заниматься общим бизнесом, уже делаем массу совместных проектов и нашли колоссальное количество знакомых.

Владимир Волошин
EMBA 8
Newman Sport & Business Consulting, управляющий партнер

- Назовите ваши ключевые результаты от программы. Какие знания, навыки, полученные в программе, уже удалось применить в работе?

– Сейчас я работаю в относительно новом коллективе. Мы собираем лучших людей из различных организаций для дальнейшего развития бизнеса. И первое, где я начал применять знания, полученные в СКОЛКОВО, – это коучинг. Новым людям требуется опыт человека, который уже давно в отрасли.

Также я использую новые знания и навыки в разработке локальной стратегии развития для наших премиальных брендов. Этот сегмент растет очень быстро, и мы видим здесь большой потенциал. За последнее время у нас повысились все показатели рыночной оценки брендов и увеличилась лояльность клиентов. Это значит, вся наша маркетинговая деятельность – а это и есть мое направление работы – ведется эффективно. Сейчас мы как раз проходим модуль по маркетингу, и я могу сравнить, что мы делаем на практике и что говорит преподаватель. Получается, мы делаем многие вещи правильно. В этом плане мне повезло: я работаю в семейной независимой компании, где есть определенная гибкость и скорость в принятии решений – в отличие от компаний, например, с акционерным капиталом. Мы используем горизонтальную модель управления персоналом для достижения лучших результатов.

Если говорить о личных достижениях, то, например, в этом году мы выводим на рынок мою разработку – виски, который будет впервые в истории выдержан в бочках из русского дуба. Мы уже получили феноменальную оценку специалистов, которые проводили слепую дегустацию.

– Повлияло ли обучение по программе на ваш карьерный рост?

– Когда я поступил в СКОЛКОВО, об этом узнали руководители компании и линейные менеджеры, с которыми я работаю. В результате мне удалось попасть в специальную программу по развитию талантов, которая проводится внутри компании. И это, конечно, большой шаг для меня, потому что на нее в течение года попадают не больше пяти-семи человек со всего мира. То есть во мне увидели потенциал, и сейчас я стараюсь его показать. Это может привести к более высокой позиции внутри компании или к выходу за территорию российского рынка. Например, я мог бы работать с Восточной Европой или рынками Северной Африки, где мой опыт окажется наиболее полезным.

– И несколько слов для тех, кто думает поступать в СКОЛКОВО. Почему стоит сделать этот выбор?

– Я буду исходить из личного опыта. Во-первых, мне важно то, что образование такого высокого класса можно получить в Москве, рядом с домой и работой. У меня был опыт учебы в Великобритании, и разница в четыре часа во времени меня просто убивала. Во-вторых, программа Executive МВА выстроена по международным стандартам и проходит на английском. Это еще одна возможность хорошо попрактиковаться в групповой работе, опробовать свои презентационные навыки перед широкой аудиторией, использовать международный опыт и международный язык общения. В-третьих, для меня важно сотрудничество школы с российскими лидерами бизнеса. Например, в ближайшие пять лет я планирую оставаться в России, работать в России и подтвердить свою профессиональную квалификацию, получив российское образование. Для меня оно будет первым – до этого я учился за границей. То есть мы получаем новые знания для практического применения в России и бесценные деловые связи с теми, кто тоже тут учится.

Иван Шаров
EMBA 8
Арктик СПГ2, начальник отдела контроля реализации проекта

– Каковы ваши ключевые результаты от программы на сегодняшний день?

– Основные изменения происходят внутри: ты по-новому осмысляешь свои методы управления. Например, благодаря модулю «Общий менеджмент» я привел практические данные в систему. Раньше я подходил к управлению интуитивно, «с закрытыми глазами», не зная, сработает решение или нет. Я пытался получить обратную связь и скорректировать свои действия, но и в этом случае не было гарантии, что двигаешься в верном направлении. А сейчас появилась уверенность в решениях, потому что есть система. И когда нам предложили проанализировать свою организацию, выяснилось, что это вовсе не хаос, как мне всегда казалось, а даже довольно эффективная структура.

– А бывали случаи, когда вы приходили после модуля на работу с настроем сделать что-нибудь совершенно по-новому?

– Мне кажется, такое было после каждого модуля. Но жизнь всегда вносит свои коррективы: ты приходишь с идеальной картиной в голове, и что-то получается изменить, а что-то нет. В итоге от первоначального энтузиазма остается процентов двадцать. Но я считаю, и это уже неплохой результат. Теперь я задумываюсь, почему то или иное решение не сработало, а раньше двигался наугад.

– Почему стоит поступать в СКОЛКОВО?

– Во-первых, это нетворкинг. Конечно, мы много учимся у преподавателей, но процентов пятьдесят знаний получаем от группы студентов. Как будто к доктору приходит не один пациент, а сразу несколько, и, общаясь между собой, они узнают что-то новое. Например, нам рассказывают теорию, и вдруг кто-то говорит: знаете, в нашей практике был такой-то случай. При этом у преподавателя может быть международный опыт, а студент рассказывает о неких российских нюансах. И ты все это запоминаешь и схватываешь.

– То есть на теоретический опыт нанизываются практические примеры.

– Практические данные. Причем из очень разных областей – и в обычной жизни ты никогда таких данных не получишь, потому что работаешь в своем конкретном бизнесе. А здесь очень разношерстная среда, и это сильно помогает. Еще меня удивило, что пока ни один преподаватель меня не разочаровал. Все они привносили что-то новое. А главное, в голове начинала складываться цельная картина. Один модуль не противоречит другому, но встраивается в общую цепь. И это мне очень нравится.

Александр Мальцев
EMBA 8
ООО «ВЛС-Юг», генеральный директор

– Назовите ваши ключевые результаты от программы на сегодняшний день.

– СКОЛКОВО дает мне передовые знания. У меня нет профильного образования – по образованию я инженер, а по роду деятельности бизнесмен. То есть фактически я создаю бизнес из опыта. А теперь у меня выстраиваются закономерности, разряды, уровни. Это системное представление, основание, которое не меняется. Раньше я мог что-то сделать, и оно работало, но я не понимал почему. А здесь мне показали причины, дали методы.

– Вы уже применили что-то из изученного на работе?

– Мне очень понравился модуль по стратегии. Это интересная тема, и книг по ней много, но времени на них мало. Здесь преподаватель дает тебе инструмент, которым уже можно пользоваться. Это уже точка отсчета, а не определенное количество знаний, от которого не знаешь, как оттолкнуться. Мы получаем конкретные методы работы, и их можно приложить к любой компании и любому проекту. Еще у меня есть собственный опыт, есть комментарии сокурсников – сразу же идет проверка идей с точки зрения опыта из разных областей. Так и начинает формироваться инструмент, который можно сразу применить в своей компании.

– Как программа повлияла на ваш личностный рост?

– Я смотрю здесь на людей, на их рациональные и эффективные качества. Если они соответствуют моим моральным принципам и правилам, я начинаю эти качества копировать, адаптировать к себе. Делаю некий слепок.

– Как бы вы объяснили, почему нужно поступать в СКОЛКОВО?

– Люди, которые сюда приходят, делятся на две категории: это те, кто хочет развития, и те, кто хочет найти нового себя, изменить свою жизнь. Обе категории получают здесь то, что нужно. Первые развиваются, а вторые меняют круг общения, открывают для себя новые границы. И все заводят знакомства. С помощью одних деловых связей, которые здесь получаешь, можно очень многое решить.

Алексей Карпенко
EMBA 7 (2012–2013)
Forward Legal, cтарший партнер

...Могу сказать, что в своей жизни я не встречал такого количества креативных, доброжелательных людей, сколько встретил в школе. Мои одногруппники – это мои потенциальные клиенты, это мои потенциальные рекоменданты, потенциальные коллеги и потенциальные совладельцы будущих бизнесов, которые мы сделаем. Помимо потрясающих новых знаний, логики, навыков, программа СКОЛКОВО Executive MBA дает огромный эмоциональный заряд попробовать что-то новое в своей профессии, в своем бизнесе, попробовать другой бизнес, рассмотреть другие идеи. Двигаться дальше, делать что-то новое без него невозможно...

Ашот Марьян
EMBA 7 (2012–2013)
ООО УК «РОСНАНО», управляющий директор по инвестиционной деятельности

...СКОЛКОВО Executive MBA – это как детектор лидерских способностей или, если хотите, проверка на «вшивость». Когда ты уже успешен, не так сложно за счет предыдущих достижений продолжать плыть по течению и чувствовать себя комфортно и уверенно. СКОЛКОВО Executive MBA буквально выдирает тебя из привычной среды и помещает в группу исключительных людей, каждый из которых – лидер и не менее успешен, чем ты, заставляет тебя пройти через разные сложные, но интересные учебные и проектные ситуации, где ты должен заново доказывать себе и окружающим, на что способен, где нужно приложить усилия, чтобы дотянуться до заданной планки...

Евгений Шевцов
EMBA 7
УК «Промышленные технологии», директор по маркетингу и продажам

– Назовите ваши ключевые результаты от программы на сегодняшний день.

Я маркетолог по образованию, призванию и профессии. Прежде всего, школа дала мне умение систематизировать свои мысли. Раньше мы многое делали интуитивно: проводили оценку рынка, пытались формализовать внешнюю информацию. Но это были отдельные фрагменты при отсутствии цельной системы. А после курса маркетинга, когда я сделал домашнюю работу, система наконец-то сложилась. Раньше я даже не понимал, насколько раздробленными были мои «ячейки знаний». И в этом смысле можно отметить, что школа в целом и программа Executive МВА в частности позволяет мыслить шире. Здесь я в очередной раз понял, что учиться надо постоянно – и никогда не останавливаться на месте.

– Как программа изменила вас и вашу жизнь?

У меня произошел карьерный рост. Я поменял компанию во время обучения – и это был прогресс и в плане карьеры, и в плане собственного развития. Нельзя сказать, что именно школа стала для этого причиной, но общение с интересными и умными людьми позволило мне взглянуть на жизнь под другим углом. И оказалось, что она гораздо шире и богаче, чем я думал.

– А по каким причинам стоит учиться в СКОЛКОВО?

Есть такое правило – оно из бокса. Чтобы добиться успеха, надо тренироваться с сильными. И в этом плане нам повезло. СКОЛКОВО очень здорово подбирает людей в группы. Конечно, здесь есть люди с разными психотипами, но все они наравне, все самодостаточны и все обладают собственным мнением. И когда попадаешь в такую группу, тебе хочется расти. Личностный рост предусмотрен априори.

Мне о программе рассказал Андрей Евгеньевич Волков. Я заинтересовался, пришел на презентацию и был очень впечатлен. Презентацию проводила Валерия Павлюковская, а потом выступал Рубен Варданян, который просто заражает своей энергетикой. Очень важным моментом стало и то, что я увидел профиль группы EMBA-7. Очень интересные люди и очень интересные компании.

Еще одной причиной стало модульное расписание: ты тратишь только два рабочих дня, еще два дня – выходные. Для бизнеса это оптимально. Каждый учебный день насыщен до предела: мы начинаем в девять, заканчиваем примерно в семь, а потом слушаем приглашенных спикеров. При этом у нас очень удобный кампус: аудитория находится в том же здании, что и гостиница. Насколько я знаю, другие школы такого не предлагают. Иногда я даже пользуюсь возможностью поспать пятнадцать-двадцать минут в перерыве – и быстро восстановиться.

– А какие задания принесли вам максимальную практическую пользу?

Все модули были очень полезны. Замечательный профессор Кит Гудал дал нам модели управления: Тейлора, Мэйо, Лоренца, Лорша. Хотя это был теоретический материал, он оказался полезным для практического использования. А Джек Вуд показал нам, что для бизнеса нужны разные люди. Мы провели анкетирование, и оказалось, до СКОЛКОВО девяносто процентов наших людей были такие «красные командиры», для которых существует два мнения: «мое и неправильное». И себе в команду мы набирали похожих людей. Вообще, это связано с российским стилем управления: у нас здесь жесткий, авторитарный подход. С другой стороны, в нашей стране необходима некоторая жесткость в управлении. И вот теперь я ухожу от старого стиля, стараясь сохранить контроль. Мы подбираем разных людей и уже протестировали этот принцип в нашей компании. Еще можно сказать, что нефинансистам были очень полезны модули по финансовому анализу. Нам понятно объяснили сложные математические вещи. Конечно, у нас гениальные преподаватели.

– Это помогает по-другому общаться с финансовым директором?

Наш финансист удивилась, потому что всего за четыре дня я вошел в курс дела и понял суть. Материал, трудный для самостоятельного изучения, был структурирован так, что мы смогли его усвоить и применить на практике.

Константин Кривцов
EMBA 6 (2011–2 013)
Gromita trading ltd, CEO Московского представительства

...СКОЛКОВО – это сообщество для устремленных людей, которые разделяют одни и те же цели. Я давно не встречал одновременно в узком пространстве 40 человек, которые все одинаково мне интересны. Программа СКОЛКОВО Executive MBA позволила мне сделать перезагрузку самого себя, взглянуть на себя, на бизнес, на жизнь по-другому. Такое ощущение, что в жизни появилось еще несколько измерений. Это как если ты постоянно живешь в каком-то понятном тебе кубе, а здесь тебя бросили в многогранник, границ которого ты даже представить себе не можешь. Я сам не сторонник сразу рубить сплеча и менять какие-то установки. Но СКОЛКОВО однозначно изменило мои представления и расширило тот кругозор, который был изначально...

Рустам Журсунов
EMBA 6
Самрук-Казына ФНБ АО, директор юридического департамента

– Каковы ваши ключевые результаты от программы?

– Меня часто спрашивают, что такое Executive МВА. Все знают, что такое MBA, а почему Executive? Я объясняю так: вот, например, военный может долго служить и получить звание полковника. Но пока не пройдет академию, генералом он не станет. Один из моих любимых героев, Уинстон Черчилль, должен был прочесть лекцию в частной школе Харроу, где он сам учился. Черчиллю было уже за восемьдесят, и, по замыслу организаторов, эта лекция должна была подвести итог его деятельности. Собралась огромная толпа. И вот он появился и произнес самую короткую речь в своей жизни: «Никогда не сдавайтесь – никогда, никогда, никогда, никогда». То же самое и здесь. В СКОЛКОВО я убегаю от своей повседневной рутины и смотрю на нее со стороны. Когда я возвращаюсь назад, у меня происходит микропереоценка, благодаря которой можно идти дальше.

Мы все здесь состоявшиеся люди, которые либо поднимали, либо реализовывали бизнес. Мы знали многие вещи, но они не были систематизированы, «разложены по полочкам». А если человек не понимает, то он не знает. Здесь все эти знания легли в систему. Теперь ты можешь любую бизнес-модель прогнать через эту систему и посмотреть на нее холодно и отстраненно. Решения стали более структурированными. Лично я пришел сюда CEO, а выйду более свободным человеком. Теперь я могу начать новый бизнес, а могу пойти работать по найму. Я поднялся на уровень управления компаниями в качестве члена совета директоров и председателя совета директоров. И компаний, куда я мог бы пойти, с каждой неделей становится все больше и больше. Это как раз и есть личностный рост.

Да, ты выходишь на новый уровень, представляешь акционеров в бизнесе, ставишь задачи перед компаниями. Иногда приходится «проезжать на тракторе» по готовым стратегиям. Иногда даже жалко людей, но в этом есть вызов. В общем, по сути дела, произошел качественный перелом. Когда мы поступали, мы двигались на высоте, скажем, пятнадцать тысяч метров. Сейчас мы подходим к стратосфере.

– А вы применяете на практике какие-то механизмы и инструменты, полученные в СКОЛКОВО?

– Я очень часто использую диаграмму Портера, иногда – древо решения. Я всегда рисую схемы во время работы, чтобы люди лучше поняли.

– Что вы можете сказать тем, кто думает поступать в СКОЛКОВО?

– Как я уже говорил, для меня СКОЛКОВО – это отдых от беготни и серьезного давления. На четыре дня ты попадаешь в другое измерение. Здесь очень много хороших предпринимателей, которые ориентированы на извлечение дохода. Я же делаю интересные и, может быть, большие вещи. Не скажу, что я уже стал хорошим предпринимателем, но по крайней мере стал смотреть на ситуацию под иным углом. И жалею, что изначально у меня не было хорошей идеи, которую можно было провести через все восемнадцать модулей. По логике на выходе из нее должна была получиться конфетка.

Поскольку я пришел сюда наемным работником в уже состоявшемся бизнесе, где уже используют, скажем так, лучшие практики. Но я обязательно делал домашнюю работу сам – и либо накладывал на нее свой старый опыт, либо моделировал ситуацию. Это действительно очень помогает.

Виктор Насыров
EMBA 6
РТ Информ, генеральный директор

Для меня самым интересным оказалось общение в группе. Я принял участие в двух мероприятиях – в XL-треке на Эвересте и в дайвинге. Трекинг на Эвересте был моим первым опытом в горах, сложным физическим и психологическим испытанием. Но это было очень интересно. Я познакомился людьми из других групп, и мы много общались – у нас получился дискуссионный клуб в рамках похода.

У меня об этом спрашивали несколько человек. Я задавал им встречный вопрос: хотят ли они просто получить набор знаний или же войти в русское сообщество и найти людей, с которыми будут общаться и дружить. В СКОЛКОВО очень важно сообщество – умные, сильные, талантливые люди.

Александр Лагутин
EMBA 6
Nazvanie.net, CFO

– Какие знания и навыки, полученные во время программы, вам удалось применить в работе?

Из каждого модуля выносишь что-нибудь новое. Вот, например, древо решения. У меня была проблема, связанная с реструктуризацией долгов на сотни миллионов долларов. Это было связано с сильной эмоциональной нагрузкой. А с помощью древа решений я смог рационально рассмотреть ситуацию, понять ее и начать действовать. Еще мне помогли модули по ведению переговоров.

Вообще, знания накапливаются и выстраиваются на протяжении всего обучения, и постепенно у тебя меняется образ мыслей. Многие люди в результате меняют работу и начинают стремиться к чему-то новому. Когда я пришел в СКОЛКОВО, мне было необходимо разложить по полочкам знания, которые уже были, и понять, правильно ли я их использовал. То есть я хотел проанализировать свой опыт и выйти на следующий уровень. Когда этот переход происходит, ты начинаешь по-новому вести диалог с людьми, с которыми работаешь. Иногда возникает непонимание. Иногда становится неинтересно. Иногда ты уходишь с работы в силу каких-то обстоятельств и в другой ситуации сразу стал бы рассматривать новые предложения. Но сейчас сначала хочется доучиться.

– Как программа отразилась на вашем личностном росте и эффективности?

Эффективность явно повысилась. Я стал быстрее делать какие-то вещи. Во время учебы ты получаешь доступ к новым технологиям управления, анализа и так далее. После каждого кейса я применял полученные знания и навыки на практике. Это позволяло по-другому организовать людей и найти собственные сильные и слабые стороны.

Сергио Мен
EMBA 5 (2011–2 013)
Eurasia Capital Partners, управляющий директор

...Буквально первые часы на программе СКОЛКОВО Executive MBA позволили мне осознать, что все свои 10 лет активного бизнеса, предпринимательства я, конечно, делал правильные вещи, но делал их неправильно. Это к вопросу об эффективности и результативности. Так вот, в первую очередь программа СКОЛКОВО Executive MBA дала мне знания, инструментарий и возможность принимать правильные решения в правильное время. Либо не принимать эти решения: отказываться от ненужных операций, от ненужных бизнесов, для которых просто не пришло время...

Андрей Токарев
EMBA 5 (2011–2013)
FESCO Transportation Group, вице-президент департамента развития бизнеса

...СКОЛКОВО Executive MBA – это в первую очередь уникальная среда. Среда, которая позволяет учиться друг у друга. Тот опыт, тот багаж знаний, который мы получили друг от друга в классе не меньше того, который мы получили от академической составляющей программы. На мой взгляд, если вы хотите жить, работать и делать бизнес в России, иных вариантов нет. Подавайте документы в СКОЛКОВО!..

Андреас Саввиди
EMBA 5 (2011–2013)
Fidelity Investment / Greek Retail, генеральный директор

...Программа СКОЛКОВО Executive MBA очень сильно удивила меня уровнем преподавательского состава. Буквально начиная с первого модуля мы поняли, что школа поставила очень высокую планку в выборе преподавателей и в разработке учебного материала программы.

У нас не самая большая группа в школе. Но буквально с первого момента мы поняли, что нам всем очень интересно вместе. Школа провела очень хорошую работу в предварительном отборе кандидатов, и все одноклассники, которые учатся со мной в группе, являются уникальными носителями совершено новой информации для каждого из нас. Все очень яркие, все очень интересные и каждый привносит свою собственную изюминку в процесс...

Константин Машанский
EMBA 5
АО «Экотон+», президент

– Назовите ваши ключевые результаты от программы на сегодняшний день.

Программа дает нам огромный багаж знаний. Я не устаю повторять, что, несмотря на два высших образования – в том числе экономическое, – я все время черпаю что-то новое из сколковских программ. У нас акцент делается на развивающиеся рынки, и международный опыт грамотно переплетен с российскими нюансами. Разбирая кейсы из Европы и США, мы «дотачиваем» их с учетом нашей специфики. Хотя чисто российских кейсов не так много, в целом я нахожу этот процесс очень полезным. Еще мне очень интересна ориентация на Китай – это огромный экономической партнер нашей большой страны и всего мира, и, конечно, нам придется строить с ним тесные взаимоотношения.

Знания здесь даются на самом современном уровне. На модулях нам показывают, как эволюционировали взгляды на тот или иной бизнес-процесс. Например, на моем любимом модуле – это «Общий менеджмент» с Гудалом – нам показали, где мы сейчас в управлении, где в переговорах, где в маркетинге. Это позволяет возвыситься над ситуацией и посмотреть на вещи широко. Часто мы в своем бизнесе бежим в беличьем колесе, и думаем, что бежим мы очень быстро и все у нас замечательно. Но на самом деле, поговорив здесь со студентами и профессорами, понимаешь, что, возможно, это уровень двадцатилетней давности, а люди кругом двигаются в три раза быстрее.

– Какие знания и навыки удалось применить в работе?

– Карьерный рост мне неинтересен, потому что я занимаюсь своим бизнесом. Поэтому мне важен рост эффективности моих проектов. Бизнес – это прогресс, которым необходимо управлять. В этом нам и помогает СКОЛКОВО.

Я стремлюсь к улучшению бизнес-показателей, увеличению прибыли, повышению лояльности клиентов, оптимизации бизнес-процессов, и здесь программа дает конкретные результаты. Например, после очень сильного модуля по бизнес-процессам я проанализировал свою сервисную составляющую, разложил ее по предложенным методикам и увидел, насколько эффективно она работает и на что мы ориентированы. И в результате оказалось, что мы фокусируемся не на том, что нужно, – не на клиентах. Как показал анализ, для нас важнее всего загрузка нашей службы доставки. Мы загружаем один блок на сто процентов, и получается, что эффективен только он. При этом мы вовсе не добиваемся качественного обслуживания клиентов. Теперь я вижу подобные проблемы. И понимаю, что, если изменить один процесс в компании, начнут меняться и другие. Все должно работать в комплексе.

Кроме того, очень правильно, что СКОЛКОВО не только дает знания, но и стимулирует личностный рост.

– Вы имеете в виду курс лидерства?

Да, курс лидерства. С нами занимались, нас учили выступать публично, быть всегда готовыми к интервью. И СКОЛКОВО помогает получать от этого удовольствие. Еще хочу отметить, что важная часть процесса обучения – это общение с другими студентами. Я об этом знал, но был настроен скептически. Из моих однокурсников по Плехановской академии я общаюсь с одним человеком, а из Бауманки – вообще ни с кем, потому что мы все пошли по разным направлениями, и у нас не осталось общих интересов. А сейчас, к сорока годам, мы уже понимаем, каково наше место в жизни, и хотим делать свое дело эффективнее, поэтому взаимодействие с другими очень полезно. Вообще, СКОЛКОВО помогает выйти за собственные рамки и все время расти. Только так можно придумать что-то новое.

И СКОЛКОВО не дает останавливаться. У нас есть такие тренинги, которые просто не кончаются: один раз войдя в процесс, ты оказываешься в потоке.

– Итак, почему стоит выбирать СКОЛКОВО?

Во-первых, если вы хотите развивать бизнес именно в России, международная школа поможет меньше. Во-вторых, СКОЛКОВО дает импульс для дальнейшего роста. На нашей программе EMBA обучаются уже состоявшиеся люди, которые находятся на том или ином этапе развития – и СКОЛКОВО стимулирует их рост. Кто-то сменит сферу деятельности, кто-то начнет двигаться быстрее – это не принципиально. Главное – все получают ускорение. И я согласен, что когда-нибудь мы, выпускники СКОЛКОВО, будем управлять страной и действительно что-то менять и в государстве, и в бизнесе. Здесь мы уже сейчас работаем над тем, чтобы ситуация менялась в лучшую сторону.

Ерлан Балгарин
EMBA 5
АО «СК Компетенц», член совета директоров

– Назовите ваши ключевые результаты от программы.

К моей работе применимо примерно тридцать процентов полученных знаний, потому что они подразумевают более обширные полномочия, чем есть у меня сейчас. В основном я использую навыки в области корпоративных финансов и HR. Есть и улучшение бизнес-показателей. Я состою в совете директоров банка, и за последнее время его финансовое состояние улучшилось, и капитал прилично вырос. Конечно, это все благодаря командной работе, но и моя доля в успехе тоже есть.

– Как программа повлияла на ваш личностный рост и эффективность?

Программа СКОЛКОВО EМВА – это не просто обучение по отдельным предметам, это приобретение самоидентификации. Я благодарен школе за то, что с самого начала были определены мои сильные и слабые стороны. И на протяжении всего курса я постоянно работаю над ними и анализирую себя – а раньше об этом совсем не задумывался. Вообще, СКОЛКОВО для меня – целый период в жизни, который влияет на все: на отношения с близкими и коллегами, на какие-то важные решения. И я очень благодарен однокурсникам. У нас много общего в плане системы ценностей и культуры, нам интересно общаться, обмениваться мнениями. И это дает сильнейший импульс к тому, чтобы процесс обучения шел еще интенсивнее. Если ты живешь по трафарету, здесь можно понять, что это за трафарет и работает ли он для тебя. СКОЛКОВО позволяет, грубо говоря, «переписать свою программу». Для меня это, наверное, самое важное.

– Какие знания и навыки, полученные в программе, вы применяете в работе?

Например, я применяю новые навыки в процессе формирования команды. После определения командных ролей по Белбину ты понимаешь, где ты находишься и кто тебе в команде нужен. В результате получается очень сильный эффект.

Вообще, очень важно, что мы не просто читаем книги: наши преподаватели четко и по сути доносят до нас свой опыт. Так мы лучше понимаем предмет и в результате переносим знания на практику.

– Какое задание, которое вы получали после модуля, было наиболее полезным для вас и почему?

Я бы здесь выделил корпоративные финансы. Я неплохо знал бухгалтерию до СКОЛКОВО, но здесь мне показали детали, которых раньше я не замечал. Раньше я был пользователем модели, а теперь могу выступить ее разработчиком. Выполняя задание, я сам сделал модель и сам все просчитал. Это было очень интересно.

Еще была интересная тема по HR, когда мы выполняли групповое задание. Мы рассматривали, как эффективно выстроить управление человеческими ресурсами в конкретной компании. Мы подошли к вопросу дружно, каждый изложил свое мнение, и нам удалось сделать ряд ценных рекомендаций. То есть мы смогли внести определенный вклад в бизнес коллег.

– Почему стоит выбрать именно СКОЛКОВО Executive MBA?

Почему я пошел именно в СКОЛКОВО, а не во французскую, английскую или американскую бизнес-школу? Во-первых, мне интересно бизнес-сообщество в России. Я сам из Казахстана, и у нас сейчас идут четкие интеграционные процессы. И зачем мне ехать в некую точку мира, с которой я, скорее всего, потом никогда не пересекусь? Во-вторых, я считаю СКОЛКОВО школой «номер один» в России, у которой высокие требования к подбору студентов. В-третьих, наши преподаватели приезжают из-за границы и стараются отработать по максимуму, показать себя так, чтобы их пригласили на следующий модуль. И, наконец, в-третьих, я честно могу сказать, что СКОЛКОВО – период в моей жизни, когда я постоянно счастлив, потому что переживаю чувство свободы и новизны. Это очень сильно вдохновляет. Если в обычной жизни есть рутина и скучные вещи, то СКОЛКОВО – настоящая отдушина.

Виталий Полехин
EMBA 3 (2011–2012)
SKOLKOVO Investors Club , президент

...Когда я поступал на программу СКОЛКОВО Executive MBA, у меня уже было бизнес-образование, однако CКОЛКОВО превзошло мои ожидании. Здесь такая атмосфера, которая никого не оставляет равнодушным. Сюда съезжаются лучшие преподаватели со всего мира, для того чтобы стать катализатором процесса по активизации предпринимательского гена, который может быть одинаково эффективно применим как в своем бизнесе, так и в большой корпорации.

Каждый модуль программы – это большое, яркое событие. Это лучшие преподаватели, лучшие приглашенные спикеры, последние тренды, знания, навыки, бизнес-кейсы. Международные модули программы EMBA – это также очень важный и интересный элемент программы. Это обмен опытом, знаниями, актуализация понимания текущих мировых тенденций.

Школа сильно изменит вас, это будет серьезное переосмысление всех процессов, серьезная перезагрузка и новый толчок к стремительному взлету, независимо от того, на каком этапе вы сейчас находитесь...

Евгений Ларионов
EMBA 3 (2011–2012)
Ex Libris, CEO

...СКОЛКОВО Executive MBA – это длительное познавательное приключение, которое для меня началось в 2010 году и не заканчивается до сих пор. Теорию, знания, навыки, которые мы получали в течение программы, мы сразу же применяли на свои бизнесы, пробовали на практике. Для меня это было исключительно полезно и эффективно. В атмосфере СКОЛКОВО возникает огромное количество идей. И мы сразу же стараемся воплощать их в реальные проекты. Либо в рамках домашних заданий программы, либо в дополнение к ним. Я, например, в течение программы начал свой собственный бизнес совместно с партнером. Это сеть кофеен. Также мы с моим однокурсником сделали социальный проект для школы – разработали линию одежды СКОЛКОВО. На этом идеи не заканчиваются. С тем опытом, знаниями и контактами, которые получаешь на программе, просто невозможно не продолжать творить и после ее окончания...

Алексей Воронин
EMBA 2 (2011–2012)
Деловая среда , руководитель направления

...Для меня программа СКОЛКОВО Executive MBA – это в первую очередь команда. Команда единомышленников. Когда я шел в бизнес-школу, я долго думал: кто эти люди, с которыми я буду учиться? И для меня было большим сюрпризом, что я нашел здесь команду единомышленников, с которыми приятно не только дружить и учиться, но и запускать новые проекты, делать бизнес. Самое значимое для меня событие учебного периода – то, что я, помимо приобретения новых знаний и навыков запустил целый ряд новых бизнес-проектов. В том числе и с моими однокурсниками...

Дмитрий Рубаненко
EMBA 2
Rusforest Management/Lesosobirskiy LDK №1, директор, член совета директоров

СКОЛКОВО оказалось прекрасным местом, сочетающим образование высокого качества, великолепную профессуру и достаточно нестандартные способы передачи информации. Интеллектуальная среда школы абсолютно уникальна. И, похоже, это очень хорошее место, чтобы учиться и у профессоров, и друг у друга...

Рави Сачдева
EMBA 2
Meridian Technologies, генеральный директор

Из всех программ Executive MBA международного уровня я выбрал СКОЛКОВО, потому что мне импонируют учредители и команда школы с их четкой концепцией и профессиональным подходом. В школе преподают всемирно признанные профессора из ведущих бизнес-школ мира, и школа имеет фокус на быстроразвивающиеся рынки. Уже на основании полученного опыта могу сказать, что процесс учебы в СКОЛКОВО на все 100% соответствует любой другой бизнес-школе мирового уровня.

Вадим Зеленский
EMBA 2 (2010–2011)
Zelenski Corporate Solutions, генеральный директор

...СКОЛКОВО дает хорошую возможность узнать больше об управленческих навыках и сосредоточиться на развитии лидерских качеств. Я думаю, что это замечательное место с большим потенциалом и, вероятно, одна из лучших в России школ в области делового администрирования...

Александр Шелухин
EMBA 2 (2010–2011)
Interkros Opt Ltd , основатель

...У меня были очень высокие ожидания, и мне хотелось получить хорошие связи, возможность общаться с лучшими преподавателями и партнерами-учредителями. И я очень доволен всем, что получил...

Наталия Столярова
EMBA 2 (2010–2011)
Rusmice Events & Motivation , исполнительный директор

...Я пришла с первым набором, то есть когда про СКОЛКОВО еще вообще никто ничего не знал, но вот какое-то интуитивное желание быть причастной к этому процессу, к этой жизни, к этому обществу – оно не подвело. Это было эмоциональное решение на тот момент, но на протяжении обучения оно подкрепилось фактами.

Я поняла, что, оказывается, могу гораздо больше. Ты тратишь 4 дня на модули, бесконечные домашки, но, как выяснилось, при всем при этом времени, сил и энергии у тебя не становится меньше, а оказывается просто в разы больше. Откуда-то рождаются новые идеи, появляется еще энергия учиться, узнавать, хотеть узнавать еще больше, интерес к новым проектам, новым начинаниям, и это бесподобно. Я нашла силы в себе сделать то, что долго хотела – я начала свою компанию, и это программа СКОЛКОВО EMBA меня сподвигла на данный шаг...

Светлана Херш
EMBA 1
The World Bank, аналитик

Я ожидала получить бизнес-образование высокого уровня, хорошие связи и идеи для жизни и бизнеса. И я получила это в СКОЛКОВО. И более того, я чувствую, что начинаю лучше понимать себя.

Вартан Диланян
EMBA 1
Accenture в России, управляющий директор

Мои впечатления весьма позитивны, и я думаю, что для России это большое достижение – иметь такую бизнес-школу, как СКОЛКОВО. То, что мне нравится здесь, это профессора очень высокого класса, а также сама группа и дружелюбная среда, в которой мы занимаемся.

Екатерина Аханова
EMBA 1 (2009– 2010)
Investment Finance Company Metropol, управляющий директор

...Я хотела структурировать свои знания, а программа как раз помогает мне в этом. И что важнее всего, это команда программы, которая уделяет особое внимание каждому студенту...

Михаил Кокорич
EMBA 1 (2009–2010)
Ilim Timber Industry, CEO

...Я был одним из последних, кто вступил в ряды студентов программы Executive MBA. Считаю, что это было одним из лучших решений, и для меня это не только знания, но и процесс социализации в новой деловой среде...

Татьяна Олифирова
EMBA 1 (2009–2010)
Кристалл , председатель совета директоров

...Прежде всего, программа придает колоссальную уверенность в себе и в своих силах. Ты понимаешь, что можешь абсолютно все, что нет никаких преград для того, чтобы добиться результата.

Участие в программе дало мне колоссальную возможность для неформального общения и расширения круга знакомых, к которым я теперь могу обращаться как к экспертам в других областях.

СКОЛКОВО Executive MBA для меня – это замечательная возможность структурировать те знания, которые были накоплены за время моей работы. Обучение в программе позволило очень четко разложить по полочкам уже имеющийся опыт, а также получить новый инструментарий. И, таким образом, появилось ощущение, что ты прекрасно знаешь, что нужно делать и когда.

Школа поставила перед собой очень амбициозную задачу подготовки лидеров будущего. И именно здесь и сейчас это действительно происходит. Я думаю, что через 10–15 лет выпускники СКОЛКОВО будут составлять бизнес-элиту России, и не только России...

Армен Варданян
EMBA 1 (2009–2010)
«Вагр-Вина Вита», президент

«...Задача – созидать больше...»

Первый вопрос, который все задают про СКОЛКОВО: «Как же вы такие деньги заплатили?» А дальше начинают сравнивать с другими бизнес-школами. Наверное, есть другие институции, где можно провести время интересно и с пользой. Но для меня важнее всего было, поверив в идею основателей, внести свою лепту в процесс становления школы, рождения чего-то нового. Мы, первый набор, воспринимаем себя больше как партнеры, а не как клиенты школы. Денежный вопрос не был определяющим, но при этом каждый из нас заплатил за обучение сам, а не компания, в которой он работает.

Интересно очень. Самый первый модуль, General Management, который читал Кит Гудалл, был просто потрясающий. У меня изначально филологическое образование – я арабист, заканчивал ИСАА. И большую часть знаний о бизнесе я получал на своих ошибках. А здесь такое ощущение, что все укладывается по кирпичикам, стройно. Даже когда до боли знакомые вещи проговариваются кем-то другим, систематизируются, осмысляешь их по-новому. Раз в двадцать лет нужно таким образом «апргрейдиться».

Понятно, что преподаватели нам всего не расскажут. Никто из них не занимался собственным бизнесом, максимум консультировали других. Но есть вторая важная составляющая – абсолютно уникальная команда ребят. Для меня люди – самое ценное здесь. От рутины я и раньше отрывался постоянно – у меня винный бизнес, так что месяцев пять-семь в году провожу в разъездах и по российским регионам, и за границей – Аргентина, Чили, Южная Америка, Европа. Но в командировках другая история, там зона комфорта больше, чем в бизнес-школе: здесь я несколько первых модулей свыкался с новой для себя ситуацией. Не с тем, что я снова студент, а с тем, что большинство ребят моложе, у каждого есть амбиции и каждый пытается себя проявить. Здесь не важно, кто владелец, кто гендиректор, а кто просто работает на компанию.

Общение с умными и небезразличными людьми – редкая возможность. У каждого из нас есть свои задачи, но многие задачи совпадают. Главная – созидать больше. Конечно, важно, кто куда после бизнес-школы попадает, на какую должность и сколько он потом зарабатывает. Но лестно видеть, что здесь очень много ребят, которые не забирать пришли, а отдавать.

Мы друг другу помогаем и советом, и делом. Креативим постоянно. Несколько новых бизнес-проектов уже обсуждается в одной только нашей группе. И это все проекты, которые родились без участия отцов-основателей – мы понимаем, что все будет делаться за наш счет, не на кого рассчитывать.

Другое дело, что любая идея должна быть подкреплена возможностями, а они сейчас у всех ограничены. В нашей стране бизнес изначально блокируется, а в случае с виноторговлей еще и законодательство меняется раз в три месяца. Мы третьего января, например, проснулись и узнали, что надо работать по новым лицензиям, а где их брать, никто не знает. До этого был 2006 год и введение системы ЕГАИС… Рассчитывать на стабильность не приходится.

С другой стороны, учиться легче, потому что есть некое затишье в работе. Ты делаешь шаг назад, смотришь на то, что делал все эти годы. Ты словно находишься в другом полушарии. И случается прорыв, появляется какая-то новая идея, драйв.

У меня вот родился новый проект. Хочу вернуться к тем знаниям, которым посвятил десять лет в прошлой жизни, и применить тот опыт, связи в новом направлении. Но пока рано об этом говорить – пусть сначала все получится.

Юрий Еременко
EMBA 1 (2009–2010)
Holodilnik.ru , президент

«...Хорошо учиться думать по-другому...»

Я чувствую, что действительно изменился. Не знаю, хорошо это или нет, но поколебалась моя уверенность в себе самом. Наверное, все-таки хорошо. Хорошо встречать новый опыт, учиться думать по-другому и понимать, что ты не самый главный на этом свете и не самый умный.

На работе учеба никак не сказывается – выпадаешь один раз в месяц на два рабочих дня и два выходных. Я умудряюсь быть на связи все это время, что, наверное, раздражает преподавателей. Успеваю отвечать на письма, согласовывать какие-то вещи, принимать какие-то решения. Сразу же после очередного модуля возвращаюсь на работу и тут же начинаю что-то новое внедрять. Некоторые люди досадовали на мои исчезновения на учебу – понимали, что как только вернусь, начнутся изменения. Самый яркий пример – после одного из модулей мы перестроили работу HR-департамента. Сделали все хорошо и правильно, как говорится. Изменения касались в основном обучения людей, вовлечения их в общее дело. И это дало результат. Если на конец 2008 года, сравнивая с конкурентами, нас оценивали как худших по качеству обслуживания, то в 2009 году мы стали лучшими.

И моя жизнь меняется. Я сейчас на распутье – много предложений по поводу участия в бизнесе (это не стартапы с нуля), многие предлагают управлять их компаниями. Есть даже предложения о совместных проектах от людей, которые здесь же учатся. Я думаю, что количество предложений все-таки связано с моей учебой. С одной стороны, появилось некое сомнение в своей персоне, желание развития. А с другой стороны, в качестве профессионала я стал вести себя немного по-иному, появилось больше знаний, что отразилось на моем поведении конструктивно и позитивно.

Мне трудно выделять какие-то яркие впечатления – я всегда смотрю на вещи ровно. Помню, после первого модуля по менеджменту кто-то из наших сказал: ощущение такое, что мы теперь уже все знаем и непонятно, чему еще нас можно научить, – настолько ярким был преподаватель. Очень хорошая была поездка в Китай, это предпоследний, международный модуль. Я и еще одна студентка попросили, чтобы наша программа была как-то связана с розницей. Нам организовали встречу с генеральным директором Louis Vuitton в Китае, а также с предпринимателем, который по окончании бизнес-школы INSEAD вместе с другими выпускниками основал в Китае крупный дистрибьюторский бизнес. Все это было очень интересно. Но для меня важен был и другой опыт. Мы были в Сычуани, в зоне землетрясения, которое случилось два года назад. Жили в доме главы одной из деревень, которую полностью отстроили заново. Было очень интересно погрузиться в его семейный уклад, познать изнутри какие-то национальные особенности. Я до этого был в Китае по бизнесу много раз, но эта поездка стала совершенным откровением.

Такие вещи отвлекают от рутины. Да и сама рутина перестает быть таковой, потому что ее уже можно взрывать изнутри, привнося в нее новые элементы, полученные в ходе таких экспериментов над самим собой, как ночевка в деревенском доме без отопления, общение и ужин с крестьянином.

Я заканчиваю уже обучение, итоги в голове подвожу. Задумался недавно, тяжело или нет учиться. И понял, что хотя и приходилось много читать, писать, мне все это было в удовольствие. Я бы не сказал, что модули были для меня работой, которая в конце рабочей недели утомляла. Наоборот, это был отдых.

Владимир Репьев
EMBA 1 (2009–2010)
РОСНАНО , директор по персоналу

«...Я в состоянии сделать то, о чем раньше даже не думал...»

Я считаю, что современный человек, который чего-то хочет достичь, должен постоянно совершенствоваться, постоянно учиться. В моей жизни четко прослеживаются периоды образовательные и рабочие – узнаю что-то новое, потом пожинаю плоды обучения, а через некоторое время понимаю, что мне нужен новый толчок, новые знания. Период работы в Лондоне, например, я воспринимаю как образовательный, а не как рабочий – узнал для себя много нового.

В прошлом году мне как раз нужен был новый драйв, я рассматривал возможность получения очередного серьезного образования. Несколько раз упорно натыкался на СКОЛКОВО и в какой-то момент понял, что надо поступать сюда. До этого вообще на Россию не смотрел, потому что считал, что в России качественного бизнес-образования нет. Многие друзья, узнав о моем выборе, недоумевали – я заканчивал школу в США, работал в Европе, мог выбирать между Чикаго, Лондоном и Швейцарией. Другие, наоборот, говорили, что все правильно.

У нас в группе все рискнули, выбирая СКОЛКОВО, – бизнес-школа только создавалась. Если бы я пошел в западную школу, все было бы стандартно, логично и просчитываемо. Здесь я понимал, что школа даст некий опыт, который будет полезен, а каким он будет – вопрос. Не жалею о выборе. Есть результат, который очень сложно оценить объективно, – мне кажется, ощущение мира изменилось фундаментально. Обычно нет возможности посмотреть на себя со стороны, примерить на себя другую реальность. А тут ты видишь людей, которые живут немножко по-другому, достигли за тот же период большего, чем ты, и с ними просто очень интересно общаться.

Наверное, самое сложное в обучении – опыт коммуникации в группе, где все являются неординарными личностями. В организации, как правило, ты всегда встроен в некую четкую систему взаимоотношений подчиненности, функций и т.д. А здесь находишься на равных со всеми, с кем учишься. Находить общие цели и способ их достижения – сложно и интересно, но я до сих пор не уверен, что у нас это хорошо получается.

Ты приобретаешь совместный опыт в группе неординарных людей, с которыми ни при каких других обстоятельствах в жизни не встретился бы. И нравится тебе или нет конкретный человек, ты вынужден постоянно быть с ним вместе: делать задания, участвовать в групповых упражнениях, проводить свободное время. Через учебные программы, упражнения, кейсы тебе удается узнавать, как разные люди думают, действуют. Крутясь в своей замкнутой сфере, ты постоянно ездишь по одним и тем же рельсам, говоришь на одни и те же темы, а тут, например, встречаешь человека из кинематографии, который видит все совсем по-другому. Вот это, мне кажется, самое ценное. Хотя, конечно, хорошие кейсы тоже важны, как и хорошие преподаватели, которые в состоянии управлять группой, показать что-то действительно новое и интересное.

Ты можешь использовать новые знания, а можешь и не использовать. Но горизонт расширяется. Я понял во время обучения, что в состоянии сделать то, о чем раньше даже не думал, что казалось далеким и заоблачным.

 
Акция Early Bird
Только до 28 февраля!
Супервыгодное предложение! Фиксация курса евро при раннем поступлении

Узнать подробнее

 

Мастер-класс «Бизнес в эпоху высокотехнологичного производства»
17 февраля, 19:00
Гостиница «InterContinental», Москва
В преддверие запуска новых программ MBA, Executive MBA и авторской программы «Рост бизнеса в эпоху новых технологий» мы проводим специальный мастер-класс с одним из ведущих преподавателей Томасом Касасом и Клеттом.

Регистрация

 

Свяжитесь с нами
Илона Берштейн

Персональный консультант

+7 985 333 66 80
Ilona_Bershtein@skolkovo.ru

 

Мария Поликарпова

Персональный консультант

+7 985 111 26 32
Maria_Polikarpova@skolkovo.ru

 

Елена Мазаева

Персональный консультант

+7 919 777 53 93
Elena_Mazaeva@skolkovo.ru

 

Дмитрий Сороколет

Персональный консультант

+7 925 771 01 34
Dmitriy_Sorokolet@skolkovo.ru

 

Иван Хворов

Персональный консультант

+7 903 517 37 19
Ivan_Khvorov@skolkovo.ru